28

A GREAT AND ENTHRALLING ADVENTURE

De afzet in de Verenigde Staten van Amerika ondervond de gevolgen van de besnoeiing der wetenschapsbudgets aldaar. Dit nadeel kon gedeeltelijk worden opgevangen door vergroting van de verkoopinspanning op andere markten, o.a. Japan. De intensivering van de verkoopvoorbereiding en het hierbij kunnen bereiken van een toenemend aantal potentieel in onze uitgaven geïnteresseerden hebben wederom aandacht en inspanning gevergd. In 1971 werd de grondslag gelegd voor een aantal reeksen op het terrein van de antropologie. Wij verwier ven de rechten van de publicaties met het 9e Wereldcongres voor antropologi sche en etnologische wetenschappen, dat in 1973 in Chicago wordt gehouden. De ontwikkeling van periodieke wetenschappelijke uitgaven werd voortgezet. 56 [The sales in the United States of America met with the consequences of cuts in the scholarly budgets. This loss could be partly absorbed by the increase of sales efforts in other markets, for instance Japan.The intensifying of sales preparation, and, therefore, the possibility of reaching a growing number of parties potential ly interested in our publications, again required attention and effort. In 1971 the groundwork was laid for a number of series in the field of anthropology. We acquired the publication rights for the 9th World Congress of Anthropological and Ethnological Sciences, to be held in 1973 in Chicago. The development of periodical scientific publications was continued.]

But then business begins to stagnate. The annual report for 1972 states: ‘De omzet, waarvan een overwegend deel international zijn weg vindt, vertoonde tegen onze verwachting in, geen toeneming. Na een gunstige ontwikkeling gedurende het eerste halfjaar, bleef de omzet in het tweede halfjaar achter. 57 [‘The sales, of which a predominant part is oriented internationally, showed no increase, contrary to our expectation. After a positive development during the first half of the year, sales lagged in the second half.’] An internal memo from the Edicom board of directors to the directors and department heads shows that the outcome in 1973 was ‘zeer onbevredigend’ [‘very unsatisfacto ry’]. Expenditures were watched carefully: ‘Aan alle activiteiten voor een uit gave moet vooraf een volledig afgetekend uitgaveformulier ten grondslag liggen. Alle contracten, óók voorlopige, moeten worden getekend door twee directieleden.’ 58 [‘A completely signed expense form must be prepared for all expense activities. All contracts, including provisional ones, must be signed by two managers.’] The annual report for 1974 speaks volumes: ‘De in de loop van 1974 ingezette sanering had in dat jaar nog nauwelijks effect op de kosten, die door inflatoire en andere invloeden hoger uitkwamen. Het bedrijfsresul taat kwam daardoor even slecht uit als in 1973, namelijk op ruim ƒ 500.000